Controllerrollen er ikke det den en gang var

Tidligere var controlleren først og fremst ansvarlig for budsjetter, prognoser og kostnadskontroll. Nå forventes det mer: innsikt, samarbeidsevne og forretningsforståelse.

En moderne controller:

• Oversetter tall til innsikt og tiltak
• Jobber tett med både økonomi og andre avdelinger
• Forstår både detaljene og helheten
• Ser mønstre før de blir utfordringer

Det handler ikke bare om presisjon – men om å gjøre virksomheten klokere og raskere.

Fem egenskaper som skiller de beste controllerne

Basert på vårt arbeid med både faste og interim-controllere, er dette fellestrekk vi ser hos de som virkelig skaper verdi:

1. Forretningsorientert tankesett

De forstår hvordan selskapet tjener penger – og hvordan økonomifunksjonen kan bidra til vekst og lønnsomhet.

2. Kommunikasjonsevner

De kan presentere økonomiske tall på en måte som alle forstår – og tør å utfordre beslutninger når det trengs.

3. Proaktiv og analytisk

De ser ikke bare på hva som skjedde – men på hvorfor, og hva det betyr fremover. Altså fra en historisk fremstilling av gamle tall til en kikk inn i fremtiden.

4. Teknologisk trygghet

De er komfortable med moderne verktøy og prosessautomatisering, og vet hvordan teknologi gir bedre beslutningsgrunnlag.

5. Kulturell fleksibilitet

De klarer å jobbe på tvers av miljøer – fra ledelse til drift – og bygger tillit gjennom samarbeid, ikke bare rapporter.

Hvordan finner du de beste – før noen andre gjør det?

Noen av de dyktigste controllerne er ofte ikke på aktiv jobbjakt. De har en solid posisjon – og bytter bare jobb når det føles riktig. Derfor må rekrutteringsprosessen være både presis og tillitsbyggende.

Slik lykkes vi i Keystones:

• Vi starter med å definere nøyaktig hva du trenger – og hvorfor
• Vi bruker både vårt spesialistnettverk, direkte søk kombinert med ny metodikk på annonsering for å finne de riktige profilene
• Vi vurderer kandidater på tre nivåer: fag, person og rolleforståelse
• Vi følger deg gjennom hele prosessen – fra kartlegging til onboarding

 

Vi finner ikke bare en controller – vi finner den rette.

 

Fast stilling eller interim? Det kommer an på situasjonen

Noen ganger er behovet varig – andre ganger er det midlertidig eller prosjektbasert. En interim controller kan være riktig når:

• Du har et akutt behov ifbm permisjoner, sykefravær, studiepermisjoner el.l
• Du skal gjennomføre noe konkret – f.eks. systembytte, due diligence eller oppkjøp

Vi hjelper deg å vurdere riktig løsning – og har tilgang til sterke kandidater for begge varianter.

Oppsummert

En god controller er mer enn en tallknuser. De er forretningspartnere, bindeledd og endringsagenter. Og i 2025 forventes det mer enn noen gang.

Hos Keystones har vi spesialisert oss på rekruttering og interim formidling innen økonomi.

Vi kjenner markedet – og vet hvordan vi finner controlleren som faktisk gjør en forskjell.

Trenger du en controller som kan mer enn å regne? La oss ta en prat – og finne ut hva akkurat du egentlig trenger.