Hva gjør en CFO i praksis? (typiske ansvarsområder)
En CFO leder vanligvis økonomifunksjonen, men rollen er også tett koblet til strategi, prioriteringer og risikobilde.
Økonomistyring, budsjett og prognoser
En sentral del av CFO-rollen er å utvikle og følge opp budsjett, prognoser og økonomiske planer. Målet er å gi ledelsen realistiske rammer og gode styringsparametere, slik at virksomheten kan prioritere riktig og korrigere kurs tidlig.
Rapportering, analyse og KPI-er
CFO-en har normalt ansvar for finansiell rapportering og analyse: å forklare hva tallene betyr, hva som driver avvik, og hvilke KPI-er som faktisk gir styringsverdi. I mange virksomheter innebærer dette også å kommunisere økonomisk status til ledergruppe, styre og – ved behov – markedet.
Likviditet, kapital og finansiering
Å sikre kontantstrøm og likviditet er ofte kritisk. CFO-en følger opp betalingsstrømmer, kapitalbehov og finansieringsløsninger – og kan ha en nøkkelrolle i dialogen med banker og eventuelle investorer. I selskaper med internasjonal eksponering kan dette også inkludere håndtering av valuta- og kredittrisiko.
Risiko, internkontroll, skatt og compliance
En økonomidirektør har også ansvar for å etablere og videreutvikle internkontroll og sikre at virksomheten etterlever relevante regler og krav innen regnskap og skatt. I praksis betyr det å redusere risiko for feilrapportering, uheldige beslutninger og kostbare avvik samtidig som man bygger robusthet i prosesser og datagrunnlag.
Strategi, ledergruppe, styre og marked/investorer
Moderne CFO-er er ofte tett på strategiske beslutninger: investeringer, prioriteringer, lønnsomhetsanalyser og noen ganger fusjoner og oppkjøp. Fordi CFO-en sitter i ledergruppen og har oversikt over både prestasjon og risiko, er det også vanlig at CFO-en deltar i presentasjoner av selskapet og fungerer som rådgiver for CEO og styret.
Hvor operativ en CFO er avhenger av størrelse og kompetanse i økonomiavdelingen. I en liten organisasjon kan CFO-en sitte tett på regnskap og controlling, mens større virksomheter ofte delegerer mye av gjennomføringen til for eksempel økonomisjef, regnskapssjef eller controllere – samtidig som CFO alltid har det overordnede ansvaret.