Rekruttering

Når er riktig tidspunkt å hente inn ny kompetanse?

I vekstbedrifter og SMB skjer mye på kort tid. Nye kunder kommer inn, prosjekter vokser, teamet strekkes og før du vet ordet av det, er det noen som spør: Burde vi ansette?

Det riktige svaret er sjelden åpenbart. For mens noen venter for lenge og mister fart, rekrutterer andre for tidlig og ender opp med for høye kostnader. Spørsmålet blir derfor ikke bare om du skal hente inn ny kompetanse, men når det faktisk er lurt.

Publisert

4 sep 2025

Ikke vent til smerten er synlig

Et klassisk mønster i mange SMB-er er å vente for lenge. Man kjenner på presset, men håper det løser seg. Folk jobber overtid, ledere dekker flere roller, og kvaliteten begynner å glippe før noen faktisk tar grep.

Problemet? Når du først kjenner smerten, er du allerede på etterskudd. Da haster det og rekrutteringsprosessen skjer med for høyt tempo og for lav presisjon. Risikoen for feilansettelse øker, og onboarding skjer midt i kaoset.

Det er ikke et godt utgangspunkt for hverken deg eller den nye medarbeideren.

Kompetansebehov handler om strategi – ikke bare belastning

Det er lett å tenke at behovet oppstår når kapasiteten ikke strekker til. Men ofte handler det vel så mye om hva du ønsker å få til fremover. Skal du inn i nye markeder? Bygge nye tjenester? Styrke ledelse, struktur eller teknologi?

Da bør du vurdere om teamet ditt faktisk har den kompetansen som trengs – og ikke bare den kapasiteten du har.

Ved å tenke kompetanse strategisk, bygger du virksomheten for fremtidig utvikling, ikke bare for å dekke dagens brannslukking.

Tre spørsmål som gir retning

Når vi jobber med ledere og team i SMB, bruker vi ofte tre enkle, men viktige spørsmål for å vurdere timing:

  1. Klarer teamet ditt å levere på målene dere har satt – uten at folk sliter seg ut?
  2. Står dere foran en ny fase og har dere den kompetansen som kreves for å lykkes?
  3. Er det oppgaver som burde vært gjort, men som blir nedprioritert over tid?

Hvis du svarer ja på to av tre, er det på tide å se på løsninger.

Det må ikke bety fast ansettelse

Å hente inn ny kompetanse betyr ikke nødvendigvis at du må ansette fast. Kanskje trenger du en konsulent for å bygge systemer. Kanskje holder det med en interim-rolle i seks måneder. Kanskje kan du hente en spesialist på deltid.

Poenget er å få den rette personen inn i riktig form og med tydelige oppgaver. Det gir rom til å teste ut, bygge videre eller avlaste, uten å forplikte deg for tidlig.

Å hente inn ny kompetanse handler ikke bare om å dekke et hull. Det handler om å rigge organisasjonen for det som kommer. Jo tidligere du gjør det, jo større sjanse har du for å lykkes.

Hos Keystones hjelper vi ledere og team å vurdere kompetansebehov – og finne rett person, til rett tid og på rett måte.

Er du i tvil om det er på tide å hente inn noen nye?

Vi hjelper deg tenke klart før presset blir for stort.