1. Start med en presis rollebeskrivelse

En tydelig og gjennomarbeidet rollebeskrivelse danner grunnlaget for en god rekrutteringsprosess. Den hjelper deg å definere hvilke ferdigheter, erfaringer og egenskaper som faktisk er nødvendige, og gir deg utgangspunktet både for søk, vurdering og referansesjekk.

Når du vet hva du ser etter, blir det enklere å stille riktige spørsmål og vurdere kandidatenes egnethet, både faglig og personlig. Dette bidrar til effektivitet og til mer treffsikre og bærekraftige ansettelser.

2. Be om relevante referanser og bruk dem godt

Referanser fra tidligere arbeidsgivere gir verdifull innsikt i hvordan kandidaten har prestert og fungert på arbeidsplassen. Innsikten kan gi deg et bilde av hvordan kandidaten samarbeider med andre, håndterer ansvar og utvikler seg.

En god referanse kan belyse:

• Hvordan kandidaten har opptrådt som kollega, leder eller medarbeider
• I hvilken grad vedkommende har bidratt til faglig og sosialt arbeidsmiljø
• Hvilke styrker som utmerket seg og eventuelle utviklingsområder

3. Bekreft fakta med en bakgrunnssjekk

En bakgrunnssjekk er en viktig del av risikoreduserende rekruttering. Vanlige elementer i en bakgrunnssjekk kan være verifisering av utdanning og tidligere ansettelser, eller sjekk av eventuell domfellelse eller strafferegister (der det er tillatt og nødvendig).

Dette gjelder særlig i roller med tillit, ansvar eller tilgang til sensitive data. Hensikten er å bekrefte at informasjonen kandidaten har oppgitt faktisk stemmer.

Skal du ansette noen? Ikke undervurder viktigheten av en grundig referansesjekk. Gjør gode forberedelser når du går i gang med referansesjekken slik at den blir mest mulig anvendbar og nyttig i din evaluering av kandidaten.